Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Подход предусматривающий гибкость управления персоналом». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Это достаточно сложное, динамическое управление, требующее постоянного расчета финансовых и других рисков, гибких структур управления, высокого уровня профес- сионализма всего персонала. В качестве примера можно рассмотреть международную компанию холдингового типа «Филипс», головной офис которой расположен в Голландии.
Политика американских фирм по отношению к кадровому обеспечению основывается на традиционных принципах. Основными критериями отбора специалистов, при приеме на работу, является наличие у них:
- необходимых специальных познаний
- профессиональных навыков
- образования
- опыта работы
- рекомендаций, с предыдущего места работы
- психологическая совместимость
При назначении управляющих сотрудников, кроме перечисленных выше качеств, кандидаты проверяются также на наличие организаторских способностей.
Как условно называют теорию мотивации Виктора Врума?
Какой из ниже перечисленных пунктов нельзя отнести к факторам, лежащим в основе критериев оценки персонала?
Как называют совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в организации?
Руководство имеет обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации. Однако организация не имеет средств для влияния на нее.
В данной работе ставится целью рассмотреть теоретические основы стратегического управления персоналом и ознакомиться с практикой, как за рубежом, так и в России.
Актуальные проблемы обусловлены тем, что деловое российское сообщество в настоящее время, как никогда ранее, испытывает острую потребность в специалистах, способных взять на себя руководство другими людьми, вызывать у них энтузиазм, стремление к созиданию.
Какая из теорий мотивации включает в себя следующие переменные: усилие, восприятие, результаты, вознаграждение, степень удовлетворения?
Подбор и привлечение персонала, как правило, происходит через специализированные агентства, которые проводят поиск необходимых кадров, в том числе и путем переманивания сотрудников от менее успешных аналогичных компаний.
Постоянный пересмотр норм, смена кадрового состава негативно отражаются на корпоративной культуре и настроении работников.
Г., Румянцев З.П., Сломатин Н.А. — М.:ИНФРА-М, 2008] Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления. Это может быть как предприятие в целом, так и отдельное его подразделение (отдел, департамент и т.п.).
Тесты по дисциплине «Управление персоналом» для проверки остаточных знаний у студентов третьего курса по специальности «Менеджмент».
Эксперты рекомендуют комбинировать вспомогательные и основные технологии и методы управления персоналом. Своевременно корректируйте систему, чтобы добиваться высокой производительности труда, исполнительности и соблюдения установленных норм. Учитывайте, что она считается успешной, когда подчиненные ощущают свою значимость, возможность роста и развития. В управлении персоналом чаще всего реализуются следующие подходы: 1.Системный подход – предполагает, что любая система (объект управления) рассматривается как совокупность взаимосвязанных эле- ментов. 2. Комплексный подход – требует учета экономических, организа- ционных, социальных и психологических аспектов управления в их взаимосвязи. 3.
Социальные методы управления персоналом основываются на моральном воздействии на сотрудников организации и взаимоотношениях в коллективе. Они нередко зависят от индивидуальных способностей руководителя управлять подчиненными, его личных и деловых качеств.
К преимуществам внутренних источников найма относят (выбрать правильные ответы):
Метод применительно к управлению означает прием или образ действий, способствующий достижению какой-либо управленческой цели. Но для того, чтобы окончательно достичь поставленной цели, необходимо воздействовать на членов управляемого коллектива с помощью рычагов и стимулов. Рычаг (стимул) управляющего воздействия — это средство, применение которого позволяет выполнить поставленную задачу (цель).
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что в различных организациях используются различные модификации СУП.
Практика функционирования многих компаний свидетельствует о четкой взаимосвязи стратегических решений по управлению организа- цией и системой управления персоналом Проектирование стратегии не- большой организации опирается в первую очередь на наличные ресур- сы, компетенцию персонала, его идеи и амбиции.
Оно должно обеспечить предприятие компетентными и заинтересованными в результатах своего труда служащими.
Практика функционирования многих компаний свидетельствует о четкой взаимосвязи стратегических решений по управлению организа- цией и системой управления персоналом Проектирование стратегии не- большой организации опирается в первую очередь на наличные ресур- сы, компетенцию персонала, его идеи и амбиции.
Практическая работа. Определение этапов проведения маркетингового исследования. Методические указания для выполнения практических работ по МДК.04.01. «Маркетинговые исследования».Цель данной практичес…
Какая группа потребностей является первичной, базовой в иерархии А.Маслоу?
Руководство не имеет программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий.
Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации и т.д.
Тест по теме «Адаптация персонала» разработан по дисциплине «Управление персонала» для студентов 3 курса специальности «Гостиничный сервис»…
Эффективное управление организацией или предприятием невозможно без создания внутри него такой атмосферы, когда весь персонал заинтересован в достижении общей цели, каждый ощущает свою личную причастность к победам и поражениям коллектива.
Создавайте тесты, вставляйте на свои сайты, делитесь ссылкой в социальных сетях и получайте десятки тысяч пользователей. Создавайте тесты для своих сотрудников, учеников, друзей, посетителей вашего сайта и тд — Все БЕСПЛАТНО!
В чем заключается цель стимулирования персонала?
Вам захотелось отдохнуть? Или просто приятно провести время? Выбирайте и проходите онлайн-тесты, делитесь результатом с друзьями. Проверьте, смогут они пройти также как Вы, или может лучше?
Таким образом, образование американского менеджмента проходило в несколько основных принципиальных этапов:
- Собственник и менеджер представлены в одном лице.
- Существуют 2 общества: акционеры и наёмные управляющие.
Заработная плата в вашей организации не должна быть ниже среднерыночной. Важно, чтобы отслеживалась и иерархическая взаимосвязь — чем выше должность или шире круг обязанностей, тем больше получает специалист.
С точки зрения данного параметра важно, насколько работники предприятия интегрированы в существующую систему ценностей и насколько они чувствительны, гибки и готовы к изменениям в ценностной сфере в связи переменами в условиях жизни и деятельности.
В соответствии с теорией «X» Дугласа МакГрегора человек:
Менеджеры, успешно ведущие дело, осознают, что человеческие ресурсы заслуживают внимания, поскольку они важный фактор принятия стратегических управленческих решений, определяющих будущее фирмы.
Управление персоналом должно иметь системный характер, то есть необходим скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулирования кадрового состава компании: набору персонала, расстановке руководящих кадров, подготовке и повышению квалификации, отбору и трудоустройству.
Современная организация в структуре товарного рынка является сложным социально-экономическим субъектом. В системе управления этим субъектом особое место занимает управление персоналом. Без персонала нет организации, а успехи ее финансово-хозяйственной деятельности — это заслуга и достояние персонала.
Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра.
Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия.
Несмотря на то, что с точки зрения руководства основной целью бизнеса является получение прибыли, современная теория и практика управления персоналом немалое внимание уделяет необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников.
По оси ординат показано разделение концепций по тяготению к экономической или социальной системам, а по оси абсцисс – по рассмотрению человека как ресурса и как личности в процессе производства.
Кадровый аудит может потребоваться при смене топ-менеджмента, предстоящих проверках надзорных органов, возникновении трудовых споров и при значительных изменениях в законодательстве.
Какие из приведенных потребностей свойственны всем людям?
Рефлексивное слушание – это форма отражения сообщений говорящего, предполагающая активную обратную связь.
Новый сотрудник приходит в отдел, где все работники давно знают друг друга и привыкли работать в команде. Они не стремятся общаться с новичком, предпочитая сначала к нему присмотреться. С Вашей точки зрения, как должен поступить руководитель в подобной ситуации?
Критерии гибкости Мы выходили из деятельности (управление как специфический вид деятельности) и её эффективности и пришли к гибкости как фактору эффективности.
К группе экономических методов относят: материальное стимулирование, льготное кредитование, дополнительное пенсионное и медицинское страхование. Эти методы основаны на глубоком материальном и духовном интересе работающего к результатам своего труда. Создание такого интереса, однако, не может ограничиваться только наличием зарплаты, премии и т. п.
Основные стратегии, методы и технологии, используемые HR-специалистами для грамотного и эффективного управления персоналом.
Относительно непосредственно функционирования и развития компаний, ситуация складывалась таким образом, что каждый производственный процесс со временем выделялся в самостоятельное направление, имеющее собственные функции и проблемы. По мере развития направления создавалась объективная необходимость в отдельном контроле.