Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Курсы по обучению и развитию персонала». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Обязанности работодателя по обучению работников, возможности работодателя по возмещению затрат на обучение. Ученические договора и соглашения об обучении, практика применения.
При изучении вопроса развития персонала предприятия во множестве современных источников информации можно растеряться. Авторы и даже школы управления в это слово вкладывают различные значения и подразумевают неоднозначный перечень подсистем, входящих в систему развития персонала [1, 2, 3].
Каждое из указанных направлений заслуживает подробного рассмотрения и изучения. Первоначально на нашем предприятии была построена система оценки персонала, которая уже была рассмотрена в публикациях [5]. Следующей составляющей в построении комплексной системы развития персонала стало построение системы обучения персонала на предприятии.
Курсы по обучению «Управление персоналом»
Давайте рассмотрим основные принципы, на которых строится работа «кузницы кадров», а затем перейдем к способам их реализации.
В ходе обучения слушатели ознакомятся со спецификой разработки тренинга по продукту, тренинга личной эффективности, тренинга продаж.
Задачи курса
Сформировать (актуализировать) знания в области:
- Подбора и отбора персонала.
- Адаптации сотрудников.
- Мотивации персонала и системе оплаты труда.
- Оценки персонала.
- Обучения и развития персонала.
- Работы по формированию и развитию кадрового резерва компании.
- Отработать полученные знания на практических бизнес ситуациях.
Обучение персонала подразумевает и обучение руководителей. Это позволит вам тоже стать лучше и профессиональнее. Как известно, окружение определяет человека. Чем умнее ваши сотрудники, тем умнее становитесь вы.
Хотите грамотно позиционировать себя на рынке труда? Планируете продвигать личный бренд в соцсетях и медиа?
Цель данной статьи – раскрыть суть, принципы и этапы построения системы обучения персоналом одной из важнейших составляющих системы развития персонала, дать практические рекомендации и рассмотреть на примере их внедрения.
Норм. правовая база. Кадровое делопроизводство.Трудовой договор. ЛНА. Трудовые книжки. Профессиональные стандарты. Подбор и адаптация персонала. Аттестация (оценка) персонала.
Объектом оценки может выступать не только отдельный сотрудник, а целая команда или отдел. Тогда результативность работы будет оцениваться по общим показателям.
Обучение персонала направлено на расширение его профессиональных компетенций. В идеале оно является частью стратегии компании и является плановым: например, при освоении новых рынков сбыта товаров и услуг, техническом перевооружении и модернизации производства, расширении сфер деятельности.
В программе: оценка знаний, компетенций, деловых и личных качеств работника, формирование кадрового резерва, методы оценки, KPI, оценка «360 градусов»,аттестация и ее отличие от оценки, организация оценки персонала, ассессмент-центр и др. Понятие, обязательные условия для подготовки кадрового резервы. Риски, связанные с подготовкой кадрового резерва.
Семинары по управлению персоналом проводят ведущие специалисты в области управления персоналом, эксперты системы «Кадры», главные редактора журнала «Управление персоналом», спикеры профильных конференций.
Обучение персонала не всегда нацелено на профессиональные навыки, предметом изучения могут стать взаимоотношения на работе, слаженность и сплочённость, умение работать в команде. Сотрудничество – важнейшая часть в коллективном труде, поэтому важно уметь взаимодействовать друг с другом ради достижения общей цели.
Очень грамотная и профессиональная подача материала. Исчерпывающие ответы на все важные кадровые вопросы. Интересный и обширный дополнительный материал. Возможность смотреть дополнительные вебинары.
Структура и организация работы учебных центров, бизнес-школ и тренинговых компаний. Особенности разработки, ценообразования и продвижения программ обучения и организация работы по привлечению тренеров и преподавателей. Виды и формы обучения — курсы, семинары, тренинги, вебинары, онлайн-курсы, видеозаписи, бизнес-туры. Плюсы и минусы сотрудничества с провайдерами образовательных услуг.
Очень понравилось, что в каждом уроке преподаватели приводили конкретные примеры, разжевывали все до мелочей по несколько раз. Даже для «необучаемых» будет полезно посмотреть и чему то научиться. И еще понравился методический материал, все собрано компактно и обо всем.
Структура и организация работы учебных центров, бизнес-школ и тренинговых компаний. Особенности разработки, ценообразования и продвижения программ обучения и организация работы по привлечению тренеров и преподавателей. Виды и формы обучения — курсы, семинары, тренинги, вебинары, онлайн-курсы, видеозаписи, бизнес-туры. Плюсы и минусы сотрудничества с провайдерами образовательных услуг.
Выгоды и издержки обучения персонала, оценка потребностей в обучении, критерии оценки эффективности обучения.
Отзывы наших учеников
Приглашаем записаться на курсы менеджеров по управлению персоналом, пройти обучение и написать свою историю успеха!
Данный курс предполагает всеобъемлющее изучение технологий и инструментов, которые позволят не только оперативно подобрать персонал, но и провести его комплексную оценку в целях выявления соответствия заданным критериям.
Лицензия № 037133 от 16.02.2016 г. на право оказывать образовательные услуги по реализации образовательных программ по видам образования, по уровням образования, по профессиям, специальностям, направлениям подготовки (для профессионального образования) по подвидам дополнительного образования, указанным в приложении настоящей лицензии.
Замечательный преподаватель, интересные занятия, много полезной информации для применения на практике, также приветливые и отзывчивые администраторы!
По данному курсу дополнительные часы предназначены для выполнения домашних заданий в рабочих тетрадях и закрепления материала самостоятельно.
Основным фактором, который непосредственно влияет на качественные характеристики персонала и стоимость человеческого капитала предприятия в целом является система развития персонала. Эта система является ключевой составляющей управления персоналом в целом и способствует укреплению конкурентных преимуществ предприятия на рынке.
Дистанционное обучение реализовано на многофункциональной платформе, дающей возможность мгновенного доступа с любого компьютера или мобильного устройства. Все материалы курса доступны для скачивания и дальнейшего использования.
Рассматриваем организацию деятельности по развитию, оценке и аттестации персонала, документооборот по учету и движению кадров, организацию труда и оплаты персонала.
Документ высылается Почтой России заказным письмом по окончании периода доступа к онлайн-курсу. Сроки доставки зависят от работы почты и территориальной удаленности. Если вы не получите документ в течение 1 месяца после даты завершения доступа к курсу, мы поможем найти ваш документ.
На весь период обучения слушателям программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации предоставляется доступ на сайт с методическими материалами для самостоятельного изучения.
Мы живем в век технологий. Постоянно выпускается новая техника, мощное оборудование, более функциональные программные обеспечения. Сотрудники обязаны уметь эффективно работать с технологическими новинками, быстро перестраиваться и шагать в ногу со временем.
Понятие национальной системы квалификаций. Развитие системы квалификаций в России и за рубежом. Квалификационные справочники, классификаторы (ЕКС, ЕТК, ОКПДТР). Проект «Профессиональные стандарты» от планов до реализации. Практика применения профессиональных стандартов с российской системе управления квалификацией. Профессиональные стандарты и центры оценки.
Больше всего понравилась возможность обучаться с помощью приложения «Контур школа»,т.к. в настоящее время нет возможности дома обучаться с компьютера, но есть возможность обучаться при помощи телефона. Я очень рада,что можно установить было такое приложение! Ничего не раздражало.
Всего 3-6 занятий и вы станете значительно дороже на рынке труда, как руководитель HR-подразделения или специалист по управлению персоналом.
Идея тренинга родилась из наблюдения и анализа ситуации, складывающейся с обучением на многих современных предприятиях: необходимость обучения персонала является для одних руководителей данью моде, для других – насущной потребностью, связанной с гарантией будущего компании.
Составление рекомендаций по кандидату и проектирование его профессионального поведения в т.ч. в проектной команде по технологии ДИСК.
Описание курса
Выбирая кнопку «Отправить», вы даете согласие на получение по электронной почте документов (договора, акта, счета и пр.) и другой информации по выбранной тематике программы (вебинара).
Доступ к актуальной рабочей информации в корпоративной соцсети позволяет создать для сотрудников уникальную базу знаний, способствуя их профессиональному росту.
Число часов работы с преподавателем в 2 раза меньше, чем при обучении в группе. Если Вам для полного усвоения материала курса потребуется больше часов работы с преподавателем, то они оплачиваются дополнительно. В случае занятий по индивидуальной программе расчёт стоимости обучения и количества необходимых часов производится отдельно.
Участники смогут научиться формулировать пробирующие вопросы, проводить интервью с внешними кандидатами, анализировать и оценивать полученную информацию и принимать решения на основе ее сравнения с требованиями к позиции.
Документы: положение об оценке/аттестации сотрудников, процедура аттестации персонала, аттестационная матрица.
The article examines the place of training system in personnel development in terms of economical changes in the country. There is offered a sheme of a training system construction. As well as we consider its use on the base of a special enterprise.